丁磊：学习的无趣才导致网游娱乐的有趣
关于养猪
什么是高贵的，什么是低贱的
记者：说说养猪吧，一个互联网富豪高调喊着去养猪，去改变行业形态，很多人都说你这是自负，怎么看？
丁磊：养猪这是过去农业社会最高的一种生产活动。你觉得连一个农民都去养猪，我去养猪，这叫自负吗？
我只是讲了一个大真理。但是你知道吗？全中国人民对我这个事情的看法，从记者到一些人，无知啊，甚至是悲哀。
大家会说我自负，甚至说我养猪是作秀等等，甚至还有人说，是不是因为互联网利润太薄了，你转移注意力去养猪。
这些无知都是建立在对农业生产特别不了解，所以我感觉到悲哀啊。
记者：你那么高调宣布自己要干这事，却又不进行解释？
丁磊：很多事情就是，两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。
养猪这个事情是我去参加人大代表会议，看审计报告的那个农业的章节，我说政府欠关注，我关注了一年，决定自己要办一个养猪场。
我是有勇有谋去讲。本来不开那个会，猪场我都开始动手做了。
中国人有的时候想问题，是倒着来的，他认为养猪是一个传统的工作，是一个又脏又臭的工作。这工作由我这个高科技的，又有文化又有钱的人讲出来，他们觉得不可思议。
在我眼里，360行，不要觉得自己那一行特NB，我们和农民挑粪浇菜，你觉得有很大的差别吗？我觉得没差别。都是提供产品，都是让消费者满意。
他理个发5块钱10块钱的，我提供一小时游戏，才收费4毛钱。我只是利用互联网让规模无限放大而已。
所以，我们打内心对这个劳动生产方式有一个歧视，什么东西是高贵的，什么是低贱的。
记者：我们到现在还把互联网英雄放到一个很高的位置。
丁磊：对，悲哀嘛，但这需要一个过程。
记者：所以丁磊去做邮箱，丁磊去做网游，和丁磊去养猪，本质没有区别。
丁磊：有的时候啊，坦白讲也需要这样一些悲哀的人存在。每个人都像我一样去考虑问题，还不累死了？
关于网易
保守是企业最好的情况
记者：说说网易吧，我相信大多数人都把网易看成是一个门户公司，但实际上你赚钱大部分都靠网游，我们该如何看网易公司，是门户还是网游，该怎么定位？
丁磊：世界上本没有路，走的人多了，也就有了路。所谓的方向真的那么重要么？那我问你IBM到底是硬件公司呢还是软件公司呢？当你问一个企业是一个什么公司时，你是对企业真不懂，如果你用你的方法来做公司，那就没有今天的诺基亚了。兄弟，他做木材起家的，索尼是卖电饭煲起家的。
记者：你推《大话西游2》的时候，大力强调中国人自己做的，一个公司宣传上主打国货的方式，你认同么？
丁磊：也许消费者未必会买你的单，但是研发人员他会很自豪。这是咱家自己做的，对吧。所以很多问题看法不能单独看，而且文化产品是多元化的。
记者：和很多互联网的企业相比，网易是并购很少的一个企业。除了2001年有过一次以外，你看新浪、搜狐、盛大他们并购那么多，你不动心么？
丁磊：这个问题，你问陈天桥更好。你问他那么多的并购，哪几个是满意的，哪几个是不满意的？我没做，并不意味着我少赚了一笔钱。
记者：也就是说，你更愿意做一个防守型的企业家？
丁磊： 保守是企业最好的情况。在蒙牛奶制品问题上，如果踏踏实实把产品做好，表面上是防守，实际上最后获益的是你。这次很多老外的牛奶占了便宜，那你说老外是防守还是进攻？
一句话总结就是——胜者为王。
记者：网易从最开始的软件公司到门户再到网游再到今天的全面开发，经历过那么多的转变，其中的转型都是你一个人拿主意吗？
丁磊：基本上是，基本我拍板的都会执行下去的。我通常首先决定做什么，然后看有没有合适的人去做。当初要做博客的时候，发现公司没有人能很好的把架构搭建起来，所以等了一年才决定做博客，比搜狐晚了一年。虽然打不过新浪，但这是个时间的问题。
记者：网易泡泡在今天看来不是一个很成功的产品，在你做企业的过程中，你认为哪些产品是失败的？
丁磊：网易泡泡不是一个失败的产品，我们还没有放弃，还在继续开发。有很长一段时间，我都不认为博客是一个好东西，因为我不觉得哪有那么多无聊的人在上面写东西，没有必要把每天琐碎的东西写在上面让大家看。
记者：因为这是你的世界观才会让你这样想的吗？而你去做邮箱做网游，是因为你认为人们有这个沟通的需要、娱乐的需要，你才会下决心把这些做好吗？
丁磊：是的，我不会因为市场上出现了什么我就去做什么，我还是本着满足消费者需要去做的。挣钱不是唯一的目的。
记者：但挣钱不是一个企业的首要目的吗？
丁磊：不是。
记者：那你做博客又应该怎么理解呢？
丁磊：有些产品是防御性的。博客有需求存在，但怎样把需求转化成收入是大家都在探讨的问题。首先要有需求，然后才想到怎样提供服务才正确。
记者：网易很早就做出视频分享的技术，你为什么不愿意做第一个吃螃蟹的人呢？
丁磊：因为我看不到视频网站像优酷这样公司的前景在哪里。美国的Youtobe视频网也很成功，但其实并没有给谷歌带来利润。
关于放弃
享受生活而不是征服生活
记者：网易始终贴着丁磊的标签，你现在还是找不到一个人可以代替你去管理？你还是放不下吗？
丁磊：大家都很年轻，都在学习，为什么要放下呢，是为了放下而放下吗？还是有一个更合适的人值得你放下？他可以比我做得更好，但事实上后者是不存在的。
记者：网易走到今天，哪一步是最困难的时候？你想到放弃？
丁磊：董事会不支持我的时候，2001年9月11号晚上的董事会，因为财务误报他们希望我辞职。我后来就服从董事会的安排。但我觉得在任何一个岗位上都能为企业做贡献。
记者：在2001年的时候，你确实想过卖掉网易？
丁磊：是的，但“把企业当儿子养，当猪卖”这个观点是错误的，在《基业长青》里就清楚地说明：企业真正存在的价值就是为股东、员工、消费者、合作伙伴创造价值。所以说你做出的任何一个决定都不要损害到股东、员工、消费者、合作伙伴的利益。
当你把企业当猪卖的时候，你的股东可能会开心，但你的合作伙伴是不会开心的。就算企业为了业务发展的需要选择了合并或被人收购，但也不能伤害以上四个人的利益，而且一个都不能少。
记者：谁给你的影响是最深的？
丁磊：段永平，因为我觉得他对做企业的理解比较深，具体哪一点很难说，因为很多优秀的道理是相通的。找他是因为想和他探讨一下传统企业是怎样解决IT行业发展中遇到的问题，就是我们行业遇到的问题在传统行业是怎么解决的。
记者：你当时遇到的最大问题是什么？
丁磊：是宏观市场、品牌的问题，他告诉我一个放之四海皆准的道理，企业的品牌是什么？做企业应该为谁的利益考虑？
《基业长青》、《从优秀到卓越》、韦尔奇的《赢》是影响我最深的三本书。
记者：电信广告里，你穿着登山服，你会拿多少时间去旅游呢？
丁磊：不固定，有时间就去走走，但我去的都不是一些名胜古迹，是一些山清水秀的地方，因为我比较热爱自然。
记者：怎么不像有的企业家去登山？
丁磊：热爱自然，热爱生活，享受生活而不是去征服生活。
记者：在你做企业的过程中，你相信命运吗？
丁磊：一命二运三风水四积德五读书，这是我对生活一些事情的思考。要强调一下的是，“风水”是指环境，包括软环境(政府的政策，当前的经济大背景)，以及硬环境(地理、地貌、气候、水资源、人文环境)。
关于自我
我肯定不是最好的
记者：“五读书”，你现在读的书是什么？
丁磊：比较多，吴晓波的《跌宕一百年》，看看过去的商业史。
我主要不是看他们怎么成功，我主要是看他们是怎样犯错误的，怎样把自己搞死的？(呵呵。)最简单的，好像荣智健的事情，那么大的家族本来做得不错，但是为什么会犯那么大的错误，他是怎样犯错的？
记者：那你怎么看荣智健事件？
丁磊：我觉得就是要有平常心，因为过度追求资本就很容易一脚踩进去了，资本会让人持一种投机的态度，所以我对金融资本是采取一种敬而远之的态度，我还是希望回到企业经营的本质上，产品为王，诚信为本。
记者：当年财务报表事件让你学到什么？
丁磊：那个错误是不光彩，但还是很有学习价值的，让我学到了谨慎，没有必要为短期的利益去做那种弄虚作假的事情。
记者：那这算是“一朝被蛇咬十年怕井绳”吗？
丁磊：不对，井绳和蛇是两回事，我觉得做企业要敢碰，但有些东西是碰都不应该去碰。做企业要富有创新冒险精神，不能说见到绳子就要跑，有些东西该去冒险的还是要做，比如说产品战略上该去长远考虑到还是要做，但在财务上面去(冒险)就没有必要。
记者：你会觉得自己是最好的吗？
丁磊：不会，我肯定不是。“好“需要用时间来衡量，中国商业才30年，今天问这个问题早了一点。
记者：怎么评价你的性格？
丁磊：我现在已经快到不惑之年了，我已经能做到“不惑”。我年纪轻轻就经历那么多，怎么也得比同龄人成熟两岁吧。
记者：你觉得对自己的人生状态满意吗？
丁磊：很满意，超出了我年轻时候的想象。
记者：你怎么看女人？女人对你有什么影响？
丁磊：女人是构成社会的另外一种性别，我母亲对我价值观影响很大。我父母对我影响是最大的，而不是别人。